2020年8月
2020年8月14-15日，Tecul 2020“智能平台打造数字化企业”技术大会在江南最美水乡、世界互联网大会永久举办地乌镇举行，大会吸引了华东地区众多知名企业CIO参加，大家在这临河水阁、古色古香、水镇一体的古镇中展开技术探寻。
活动刚开始，播放了泰恪集团往期的技术会议视频，接着由泰恪集团总裁张总发表了“智能平台打造数字化企业”的主题演讲。张总谈到传统业务系统耦合度高、扩展能力不足，无法满足现代企业的发展需求，泰恪T1 CAP平台通过应用包重构HRM、SRM、DMS等，从而实现业务与底层数据库脱离，可以快速迁移和安装。演讲过程中，泰恪资深顾问配合进行了业务系统搭建、流程中心配置、门户设计、移动端设置、报表输出的现场演示。
接下来由舜元建设集团IT负责人左文进行案例分享，舜元通过T1 CAP平台已经搭建了HR、OA、SRM、发票管理、费控管理、合同管理、项目管理等各种业务系统，并开发了很多独具特色的功能：员工自助入职、流程化自动分配权限、多角色门户，接下来的规划是利用T1 CAP平台进行舜元运营系统2.0版本的构建，支撑企业战略发展的需要。
紧接着由泰恪华东区副总霍总分享了基于泰恪T1 CAP平台构建的全渠道营销方案，为大家简单介绍了消费者前端、多级经销、售后服务等相关业务的应用。
案例分享环节由回天集团CIO马总为大家分享了回天经销商系统的重建之路，马总谈到回天集团通过一年多的选型，才最终选择泰恪T1平台来构建经销商管理系统，承载和连接前端的客户订单+销售计划+集团客服中心，纵深至后端的生产制造系统，实现从订单到债权到担保到销售对账、订单评审及生产计划的产销协同，无缝对接，实现了集团化经销商管理。
泰恪华东区总经理张总也给大家带来了“中台战略之供应商协作”的演讲，泰恪T1 SRM解决方案涉及从采购前的供应商引入、样品管理、供应商资料管理、到采购中的订单和送货协同、发票对账，以及采购后的供应商绩效评价，都逐一介绍说明，希望能够帮助到更多的企业实现真正的供应商协同管理。
14日下午的压轴，邀请到书香门地CIO徐总分享了“如何建设一支好看又能打的信息化团队”，徐总从书香门地的信息化发展的演进之路谈起，结合信息化的发展阶段，提出了建设数字化企业要经历四重转变，第一重转变：重塑IT组织架构，BP团队的诞生；第二重转变：建立一支高效的SSC团队；第三重转变：COE是谁？第四重转变：进行体系建设。通过每一次的转变，在IT技术优势的基础上，实现了内外兼修，做到事半功倍，高人一筹，真正做到IT引领业务。
晚上泰恪公司也准备了丰盛的晚宴，大家互相交流认识，谈论着各自公司的信息化发展的心路历程，也谈到IT也是爱生活的群体，希望后期泰恪能够组织一些促进交流的特色活动，为IT圈子朋友搭建一个家的港湾。
15日上午，由中国百佳知名CIO董总结合其20年信息化从业经历，通过不断总结、提炼和改进，最终形成的精品课程《高薪CIO成长之路》；董总主要讲述了CIO和预备CIO们所面对的挑战，CIO升级为CDO/COO/VP的路线图，并据此重新规划CIO的职业生涯，从系统性、多维度看待CIO未来职业升迁之路；深入浅出，诙谐幽默的演讲方式，受到了各位参与企业CIO的赞赏，拓宽了他们未来职业生涯的发展路径。
最后，大家还意犹未尽，纷纷相约组织后面的各种聚会，交流。本次技术会议也圆满落幕，我们期待下一次再聚。
2020年8月14-15日，Tecul 2020“智能平台打造数字化企业”技术大会在江南最美水乡、世界互联网大会永久举办地乌镇举行，大会吸引了华东地区众多知名企业CIO参加，大家在这临河水阁、古色古香、水镇一体的古镇中展开技术探寻。
活动刚开始，播放了泰恪集团往期的技术会议视频，接着由泰恪集团总裁张总发表了“智能平台打造数字化企业”的主题演讲。张总谈到传统业务系统耦合度高、扩展能力不足，无法满足现代企业的发展需求，泰恪T1 CAP平台通过应用包重构HRM、SRM、DMS等，从而实现业务与底层数据库脱离，可以快速迁移和安装。演讲过程中，泰恪资深顾问配合进行了业务系统搭建、流程中心配置、门户设计、移动端设置、报表输出的现场演示。
接下来由舜元建设集团IT负责人左文进行案例分享，舜元通过T1 CAP平台已经搭建了HR、OA、SRM、发票管理、费控管理、合同管理、项目管理等各种业务系统，并开发了很多独具特色的功能：员工自助入职、流程化自动分配权限、多角色门户，接下来的规划是利用T1 CAP平台进行舜元运营系统2.0版本的构建，支撑企业战略发展的需要。
紧接着由泰恪华东区副总霍总分享了基于泰恪T1 CAP平台构建的全渠道营销方案，为大家简单介绍了消费者前端、多级经销、售后服务等相关业务的应用。
案例分享环节由回天集团CIO马总为大家分享了回天经销商系统的重建之路，马总谈到回天集团通过一年多的选型，才最终选择泰恪T1平台来构建经销商管理系统，承载和连接前端的客户订单+销售计划+集团客服中心，纵深至后端的生产制造系统，实现从订单到债权到担保到销售对账、订单评审及生产计划的产销协同，无缝对接，实现了集团化经销商管理。
泰恪华东区总经理张总也给大家带来了“中台战略之供应商协作”的演讲，泰恪T1 SRM解决方案涉及从采购前的供应商引入、样品管理、供应商资料管理、到采购中的订单和送货协同、发票对账，以及采购后的供应商绩效评价，都逐一介绍说明，希望能够帮助到更多的企业实现真正的供应商协同管理。
14日下午的压轴，邀请到书香门地CIO徐总分享了“如何建设一支好看又能打的信息化团队”，徐总从书香门地的信息化发展的演进之路谈起，结合信息化的发展阶段，提出了建设数字化企业要经历四重转变，第一重转变：重塑IT组织架构，BP团队的诞生；第二重转变：建立一支高效的SSC团队；第三重转变：COE是谁？第四重转变：进行体系建设。通过每一次的转变，在IT技术优势的基础上，实现了内外兼修，做到事半功倍，高人一筹，真正做到IT引领业务。
晚上泰恪公司也准备了丰盛的晚宴，大家互相交流认识，谈论着各自公司的信息化发展的心路历程，也谈到IT也是爱生活的群体，希望后期泰恪能够组织一些促进交流的特色活动，为IT圈子朋友搭建一个家的港湾。
15日上午，由中国百佳知名CIO董总结合其20年信息化从业经历，通过不断总结、提炼和改进，最终形成的精品课程《高薪CIO成长之路》；董总主要讲述了CIO和预备CIO们所面对的挑战，CIO升级为CDO/COO/VP的路线图，并据此重新规划CIO的职业生涯，从系统性、多维度看待CIO未来职业升迁之路；深入浅出，诙谐幽默的演讲方式，受到了各位参与企业CIO的赞赏，拓宽了他们未来职业生涯的发展路径。
最后，大家还意犹未尽，纷纷相约组织后面的各种聚会，交流。本次技术会议也圆满落幕，我们期待下一次再聚。
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